我院护理部就“如何提高执行力”召开护士长座谈会

  为了进一步提升护士长的管理水平及实际工作中的执行力,护理部于2017年11月3日下午，在行政三楼会议室组织全院护理管理人员召开“如何提高执行力”座谈会，工会卢阳春主席出席了此次座谈会。

  卢主席首先对此次座谈会形式召开的护理管理人员培训方式予以了充分肯定,同时也针对目前护理工作中存在不足提出宝贵建议.并希望今后将多举办类似活动(如:如何提高团队协作精神,如何做到人文关怀?要谈经验,更要谈教训...等)这将为今后的工作明确了方向.

  会上大家对“如何提高执行力”进行了激烈的探讨.针对众多共性问题如：如何调动护士工作积极主动性？如何做好窗口服务？如何培养护士自律能力以及加强病房管理？抢救患者时护理人员如何进行调配等？展开了积极讨论。大家献言献策，各抒己见，值得推广的是:杨筱媛护士长对抢救病人时应急调配:明确分工到各班次!有条不紊!最大程度保证患者的安全;蒋仲英护士长对新护士的规范化培训及如何发挥每个人的特长来调动其积极性;万晓珍护士长如何以身作则做护士心目中“头雁”来共同提高大家的执行力等等.

  总结大家经验有:建立激励机制,物质与精神激励兼顾,通过鼓励、褒奖突出的个人,从而改变护士的执行意识,激励护士更好工作,提高工作效率，制定考核细则，体现多劳多得;护士长应参与并指导临床护理,带动示范作用并发现与解决问题；加强护士素质培训，激发大家的工作热情；加强专科知识学习，科室营造学习氛围，定期进行考试，科室将专科护士培养纳入到工作重点；经常组织医护之间实战演练，针对一些突发事件可做到熟练配合。

  大科护士长对大家提出的建议表示认可，并且特别强调大家共同努力，将工作落实到位，并以身作则提高执行力,重视人文关怀同时不忘提升业务管理水平;对即将推行的6S管理，希望大家可以通力配合，将工作做得更好、更细。