我院深入开展临床路径管理工作

临床路径知识：

　　临床路径是应用循证医学证据，针对某种疾病，按照时间顺序，对入院检查、诊断、用药、治疗、护理、饮食指导、宣教、出院计划等、形成的疾病服务计划。

　　临床路径管理试点工作面临的挑战。一是医院和科室绩效考核机制需要转变。要建立以医疗质量和安全、医疗服务、患者满意度、医疗效率和效益综合评估的机制，科学引导医务人员开展临床路径管理工作。二是开展临床路径工作需要相关科室协调配合。要合理配置资源，统筹协调各科室工作。三是临床路径管理需要与医疗保险支付制度相衔接、相配套。通过实施临床路径管理，进一步优化诊疗服务流程，提高效率，控制不合理费用，适应预付费制改革的需要。四是临床路径管理要与医院信息化建设相结合，服务于临床诊疗工作。用电子化手段进一步提高临床路径管理的效率，减轻医护人员工作负担。五是需要进一步转变医务人员的观念。改变习惯，改变原有的服务模式。六是要边实战，边探索，边创新，边完善。要结合实际，因地制宜的开展试点工作。  

　　推进临床路径管理工作，对于促进医院管理向科学化、规范化、专业化、精细化、信息化发展，规范诊疗服务行为、提高医疗质量、控制医疗费用等都有十分重要的作用。

　　实施临床医疗路径管理对医院科学化管理，落实国家基本药物、降低不合理医药费用、和谐医患关系，保障医疗质量和医疗安全等都具有十分重要的意义，是医院改革之后的医院管理的新发展。