明确责任 细化分工 规范管理 严格奖惩—我院召开第一季度医院质量管理工作会议

4月27日下午，2016年第一季度全院质量管理工作会议召开。来自全院临床医技科室负责人、质控员和相关职能科室负责人近80余人参加了会议。

副院长杨国华主持会议

会上，质控科通报了临床医技科室质量管理小组的组成及责任分工，对第一季度各科室质量管理小组活动情况进行了集中反馈。同时以PPT的形式说明了2016年不良事件上报情况，并运用质量管理工具进行分析提出了相应整改措施。

医务科和药剂科分别就第一季度运行病历及辅助用药管理检查情况进行了发言，对存在问题的科室给予会议通报。

职能科室进行工作布置

同时，质控科还对《2016年医院质量与安全管理指标》进行了解读，并布置了下一阶段工作。

副院长杨国华强调了医疗质量管理的重要性，提出了三点工作要求。一是要做好目标建设。各临床医技科室要按照质控科下达的质量管理指标，将其纳入到科室目标管理中，注重目标管理与质量管理的有机结合，推动本科室的快速发展。二是要做好不良事件的管理。不良事件不及时上报或不上报会对医院质量管理造成隐患，存在此类现象的科室需引起高度重视。未及时上报或未上报的要按其级别加强及时性；虽及时上报也要对不良事情存在主要原因进行认真梳理，做到有分析、有总结、有持续改进。三要做好病历质量的管理。医院层面将加大病历抽查的力度，对重要科室和重点人员给予重点关注；加强不合格病历的处罚力度，以期在短期内将病历质量提高到一个新的高度。

最后，副院长杨国华还就医院大质控工作提出了两点建议：一是医院质量管理会议常规每季度召开1次，如出现医疗质量情况或质量下滑现象，将及时召开会议专题讨论分析；二是进一步健全完善管理机制，加大奖惩力度，考虑建立奖惩专项资金，将扣罚款项用于奖励在质量管理中表现优秀的科室及个人。