市二医院持续发力做好双创双修工作 6S管理推波助澜

  “变化真的太大了，感觉舒服多了。”在市二医院住院病区、医技楼、行政楼、总务后勤等处，常常听到这样发自内心的感叹。

  自开展环境大整治以来，市二医院的环境面貌焕然一新，医院更美了，环境更优了。为加强医院内涵建设，为患者提供更加舒适安全的就医环境，市二医院又开始全面推行6S管理，对医院开始了精雕细琢，掀起了“双创双修”环境卫生整治的新高潮。

  2017年11月2日，市二医院开始在全院推行6S管理。为扎实推进6S管理工作的开展，医院派专人出去参观学习，回来便有针对性对全院职工大力开展6S管理培训，同时在各部门选择1-2个科室做试点并迅速行动。大家齐心协力、鼓足干劲，按照6S管理的核心要求，有步骤、有秩序、有条理地对工作环境进行了一次全面的整理、整顿、清洁、规范。

  在医院6S管理推行组、培训组、督导考核组的推动下，试点科室根据6s管理的内涵以及医院要求，对科室现有的工作现场包括死角进行全面检查，区分必需品和非必需品，抓住护士站、治疗室、操作台、设备间、值班室、办公场所、更衣间、库房、抽屉、文件柜等区域进行彻底清理、整顿、调整布局、粘贴定置线、统一标签标识。试点科室的打造产生了由点及面的辐射效应，前往试点科室参观学习的人“来了一茬又一茬”。眼见为实，6S整理后清清爽爽的工作环境令每一位参观者怦然心动：“我们也要尽快实施6S！”。

  2018年1月15日，在详细制定了评价标准后，医院在行政、临床医技、总务后勤各科室进行了整理、整顿、规范工作的全面推动。大家从护士站到值班室、从治疗车到操作台、从办公桌面到电脑桌椅、从文件柜到各个抽屉、从线路到插座，从茶壶水杯到纸张用具、从地面墙壁到空调电脑……不放过任何一个犄角旮旯和卫生死角，全面清理整顿，调整布局。

  在大家的共同努力下，病区地面及工作台面随时清理整顿，物品规范摆放，医护人员的工作服上整洁有序悬挂。办公室里，电脑、文件柜、桌椅都按照定置图规范摆放，办公桌上只摆放常用的必需品，连抽屉里面的笔、纸、用品都是分类摆放，工作环境得到了极大的改善。

  自开始推行6S管理，到5个试点科室验收，再到全院临床医技、总务后勤、行政科室全面推广，短短的时间里，医院的6S管理已初见成效。接下来，市二医院将持续发力做好双创双修工作，让“六清六无”不仅仅是“大扫除”，而成为医院实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要手段和工具，从而提升医院整体形象与院风院貌。