改革再出发，用核心价值观统领发展 市二医院召开“学讲话、强党建、找差距、促整改、谋发展”务虚会
四个半小时的激荡思想众筹
“医院发展的好不好，主要看科室，看干部职工价值取向。”
“如何形成医院品牌？关键在是不是把病人放在第一位。”
“要明确定位、找准差距，走适合自己的路，把监管职责落实到位。”
务虚会上，来自临床一线的科主任代表、老同志代表和行政科室负责人，与医院党政领导班子成员围坐一堂，为医院高质量发展谋篇布局“把脉问诊”。
“学科要有规划，带头人要形成梯队和不同方向，同质竞争很内耗，不利于学科发展。”这是临床一线专家为学科建设“疏堵”。
“要给年轻人创造平台，科主任不能有教会徒弟饿死师傅一统天下的私心。”这是行政查房谈心找到的技术瓶颈“症结”。
“门诊病人检查不方便，优化流程要实行医技检查科室弹性排班。”这是总值班接待病人时感同身受“发现”。
“不能什么都压到下面，要为临床一线减负。”这是临床一线的期盼。
“行政人员庞大，要优化精简高效。”这是老同志的“望闻”。
“能者多劳老实人吃亏，助长了懒慢散。”这是科室壁垒的“痛点”……
犹如思想的众筹会，会场气氛热烈，激情四溢。4个半小时的两个半场座谈，发言一个接着一个。或直陈现状针砭不足，或剖析短板深挖守成。激烈的碰撞里，有切肤的感受和思与悟，更有身为二院人对美好愿景的期盼和殷殷情怀。发言时限一次次被突破，“发言时间到”小牌一次次举起，又一次次在会心微笑中落下。
梦想激荡因为目标召唤，意犹未尽因为使命担当！守初心，担使命、找差距、促落实，明确方向运筹帷幄，勇于实践决胜千里！磨刀不误砍柴工，一切为了群众，一切为了患者。讲话精神鼓舞下，一场轰轰烈烈的革命，正在这所医院拉开序幕……
6月24日下午，市二医院在紫晶宾馆会议厅以一场“学讲话、强党建、找差距、促整改、谋发展”务虚会，升华结束了医院一个多月来“找差距、促整改、谋发展”青年专场恳谈会、护理专场恳谈会、“双高”专场恳谈会系列活动，为医院谋略高质量发展，做了思想总动员。
来自医院行政、临床、医技及科室的负责人、老同志代表近百余人参加座谈。医院党政班子全体成员和院务委员出席会议。院长刘芩做工作部署提出要求，院党委书记张将做总结讲话。副院长方丽君主持。
会议号召，全院上下要解放思想，开阔思路，开动脑筋，深入贯彻习近平讲话精神，以社会主义核心价值观统一思想，在深化医改中牢牢把握公立医院的定位和改革方向，把更好地服务人民群众作为目标。结合医院实际，深入推进改善医疗服务行动和奉人民为上，视群众为友，与健康同行专题活动，找差距、补短板，促整改。以党建为引领，狠抓医疗质量安全、服务品质优化，科学人文管理，打造有温度的医院，改革再出发，开启新征程。
探讨医院祛“疾”良方
为新发展谋篇布局
会上，与会人员结合工作实际，围绕完善学科建设，加快人才培养；强化科学管理，提高行政效能；明确定位找差距，增强品牌意识；完善绩效改革，促进分配公平合理，以及党建创新促发展，加强基层党建工作等，围坐一堂畅所欲言，热烈地探讨医院祛“疾”走出瓶颈的良方。
刘芩结合医院实际，用个人学习体会为务虚会开场引玉。他指出，学习讲话精神打开了新思路，务虚会是系列恳谈会的高级版，通过谈思路、谈想法、谈愿景，对医院品牌建设、远景规划进行了思想交流，达到了统一思想，形成共识的目的。
刘芩要求，务虚是思想的碰撞，要落地到结合医院和工作实际上。医院发展品牌建设要摆在第一位，品牌效应就是老百姓的口碑。要通过深入思考，把全院凝聚成一股绳，形成向心力。心往一处想，劲往一处使，转变思想和工作作风，行政服务好临床一线，临床服务好病人。要结合深化医改，大胆创新思维。为解决群众看病难、看病贵，降低药品耗材和病人费用等，提出针对性、建设性的好的意见建议。要推进绩效改革完善。既兼顾公平合理，又有监督指导合理合规，引进先进医院管理理念和做法。要从医院发展的层面谋划布局，进一步优化服务流程。在围绕五大中心建设和打造医院优势、文化特色等方面，有新思路、新作为。
明确定位统一认识
决胜千里重在实干
张将在讲话时，从宏观思考高度和微观实践的指导角度，肯定了务虚会的成果，感谢与会行政、临床科主任代表，带着问题来、带着期盼来，给予新班子的厚望。他指出，经过一个多月广泛征求意见，以及组织青年、护理、“双高”三个专场恳谈会，医院已经收集了大量意见和建议，为下一步的整改落实奠定了基础。
他强调了务虚与务实的辩证关系，要求职能部门应用好本次务虚会的成果。指出学习领会习近平讲话“既要重视务实，又要善于务虚”精神，比喻务虚如同磨刀，是明确方向运筹帷幄中的谋划，务实如同砍柴，是实现目标决胜千里之外实践。并同与会人员就如何务虚、如何务实两个方面，进行了深入思想交流。
深深根植病人至上
打造学科特色品牌
他在讲话时说，第一要高瞻远瞩的务虚，统一思想认识，明确目标定位。以问题为导向找差距，正视存在定位不准确、思路路径不清晰问题。对存在对公立医院改革的重点任务、指导思想，维护公益性、发展可持续、保障积极性的目标认识上的模糊，和趋利价值取向保持警觉。
在剖析学科建设上的问题他说，我们年轻医师期盼学科发展，希望尽快有学科建树，而有的科主任却希望一统天下，没有给年轻医师发展机会和舞台。谆谆告诫与会人员，看一所医院、一个科室建设和发展，关键就看价值取向是否出了问题。
他向与会代表推介分享《向世界上最好的医院学管理》，希望大家也从书中得到启迪。指出百年品牌梅奥诊所，就是牢牢树立了病人需求至上、团队精神、品牌意识三大核心价值观，这可以用来统一我们的思想，指导医院工作实践。全院干部职工要提高政治站位认识当前形势，近几年来，行业连续开展“人民至高无上患者是我亲友”、“奉人民为上，视群众为友，与健康同行”等改善群众就医体验活动，无不体现了病人需求至上理念。要把这一理念深深根植我们的医院和干部职工思想中。他还尖锐指出目前有的科室和职工，把科室、个人利益放在首位的问题，个别科室表现尤其突出，征集意见时群众反映强烈。
他语重心长指出，这种趋利价值观危害性正侵蚀着我们的优良团队精神，使得一些科室配合诊疗服务出现堵点。要把梅奥诊所团队精神协作、协力、协调，作为我们发展的法宝，一支没有团队精神的队伍，就会沦落成只是一个团伙，很难实现学科持续健康快速发展。
他同时把百年协和老院长黄炳坤的话赠与与会者：忠于科学事业的精神，忠于人民的奉献精神，协和就是结合这两种文化力量才走到今天，并最终形成全国人民上协和的品牌效应。全院职工和科室要紧密围绕医院提出的“崇尚人文、改善服务、打造有温度的医院”的要求，打造医院自己的品牌文化，努力形成自己的特色品牌。
凝心聚力党建引领
只争朝夕其道大光
谈到务实，张将强调，就是要脚踏实地埋头苦干，凝心聚力，推动医院高质量发展。要落实好刘芩院长提出了十个字管理新要求：管理、质量、安全、服务、绩效。围绕这一理念，四抓一落实，通过抓医院管理，抓医疗质量安全，抓医疗服务，抓医院党建，确保各项工作落实到位。
他同时指出，抓管理要走出经验管理的困局，实现科学管理到文化管理的质跨越。充分应用好管理方法、激励和约束手段，树立事业因人才而兴，人才因事业而聚，投资人才和员工，就是投资成功及价值观第一的理念。
抓质量安全要以学科技术为支撑。树立敬畏生命之心，确立患者至上、质量第一价值观，用决心和恒心严格质量制度保障。
抓服务要打造有温度医院。从医院建设、服务、管理入手，满足病人需求，关注患者感受，渗透人文理念，赋予人文内涵，营造环境温馨、服务温情、管理温和、感受温暖的温度文化。
抓党建要树立党建是骨骼，学科建设是血肉，文化是灵魂理念，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，形成发展合力。
红日初升，其道大光。张将最后指出，各相关部门和职能部门，要对查摆的问题逐一梳理，一项一项的落实，以只争朝夕的事业情怀，确保务虚会成果走深走实。通过务虚会为高质量发展谋篇布局再出发做好总动员，推动医院高质量发展目标实现。
