多措并举 降耗减负

  随着现代化医疗技术的快速发展，医用耗材越来越广泛地用于临床，与药品支出、人力成本构成医疗机构的三大运营成本，亦是患者就医的主要支出。近年来，市二医院不断运用先进的管理模式以及信息化管理手段，持续加强耗材使用监管，降低耗材占比，切实减轻患者就医负担。

  在保证医疗质量和安全的前提下，医院采取一系列措施降低耗材收入占比。

  一是借鉴SPD管理模式（医院内部物流），运用信息化系统，对介入室、手术室的高值耗材实行一码一物管理，达到使用环节一体化，从采购计划，供货商送货，院方验收、领用等各个环节合理监管，打通了物流系统与院内的his系统（医院管理系统），借助条形码技术，对耗材进行扫码收费的同时，从系统自动出库及自动生成出入单据，实耗实销，做到收费耗材与实际出库耗材完全对应，避免人工录入医嘱的易错，同时节约了成本，实现高值耗材的零库存。

  二是对血透室进行二级库的管理，科室从一级仓库里领出耗材后进入二级库，通过扫码记录完成每个病人所用耗材信息，同时显示相关产品的出库。库存实时可核，保证账相符。通过精细化管理后科室的库存数趋于合理化，第二季度相较于第一季度的采购金额降低了8.5%。

  三是根据手术部位 、国产或进口等条件对骨科耗材采购金额进行价格封顶，彻底改变以往骨科耗材品牌多但价格参差不齐的现象。通过对比2020年上半年和2021年上半年手术例数及采购金额数据，在手术例数增加30%的基础上，耗材仅增加了1%。

  通过精细化管理，医院降低耗材占比取得实效，今年上半年在全省43家综合医院耗材收入占比排名前六。

  医院将继续通过严格准入、招标降价、优化物流、科学监管等一系列措施有效降低耗占比，减少临床医用耗材的不合理使用，减轻患者就医负担和医保基金压力，切实履行医疗机构作为人民群众健康守门人的职责，进一步缓解看病贵的社会问题，不断提高广大患者的认同感和获得感。