健全运营管理体系 助力医疗质量提升——市二医院召开运营管理委员会2022年第一次会议

  为促进医院改进管理方式，进一步提升运营管理效率，实现运营管理科学化、规范化、精细化，5月20日，市二医院召开运营管理委员会2022年第一次会议，运营管理委员会主任张将书记和刘芩院长出席会议，院领导班子成员及运营管理委员会全体成员参加会议，会议由总会计师张维伟主持。

  会上宣读了调整运营管理委员会成员相关文件及岗位职责，布置了下一步工作任务，并听取2021年运营管理工作汇报及2022年运营管理工作计划。

  会上，相关职能科室根据各自工作实际，分别就“管理费用占比管控，达到医院财务精细化管理的目的”“打造运营管理团队，遴选科室运营管理助理，充分发挥运营管理助理的作用”“利用现代化信息技术，加强运营管理信息集成平台标准化建设”“坚持合理用电用水，节能减排降耗”等为医院运营管理提出意见和建议。

  刘芩院长对各职能科室的发言作点评，提出医院运营管理要从医疗盈余率、药耗比、节能降耗等方面来抓，运营管理委员会要持续完善各项职责，并落实相关措施，实现医院运营管理提质增效。

  会议最后，张将书记作总结讲话，他指出，运营管理委员会要和医、教、研、防四个方面结合起来，建立完善运营管理组织体系及制度，持续推进经济管理年活动。今年医院经济管理年活动主题是“业财融合”，业财融合工作的开展要以财务管理工作为起点，进而为医院战略管理决策提供数据支持与依据，助力医院运营管理质量提升，推进医院高质量发展。