喜讯！景德镇市第二人民医院荣获“2022公立医院质量管理金鼎奖”

  5月19日，第十七届中国医院院长年会暨第三届中国医院绩效大会在湖南长沙举行。在活动主论坛“迈进‘高质量发展’新篇章 ”暨2022公立医院质量管理金鼎奖颁奖典礼中，景德镇市第二人民医院荣获2022 公立医院质量管理金鼎奖管理创新奖。

院党委书记张将（左四）代表医院上台领奖

  本次年会，由《中国医院院长杂志》、中国医院院长网主办，中国医学科学院、北京协和医学院等单位联合主办。2022公立医院质量管理金鼎奖自去年5月启动，经过参评单位申报、专家现场评审等多个环节，最终在全国入围的160多家医疗机构中评选出43家获奖单位。

  随着公立医院高质量发展评价指标、三级公立医院绩效考核等都对医疗质量管理提出了更精准、更具体的要求，市二医院通过用好用活目标管理、项目管理、绩效管理“三维度”管理，引领医疗质量上了一个台阶，并赢得绩效“国考”成绩四年连升的佳绩。

  ——目标管理导向性明确。医院提出“打造一所有温度的新型人文医院和全省一流高质量发展的区域医疗中心”的战略目标，以夯实医疗质量安全为底线，提升医疗服务能力为核心。从功能定位、质量安全、合理用药、服务流程，细化院内指标，科学确定目标值，并进行过程监测、评价，将绩效考核贯穿到医疗服务全过程。与此同时，医院从多学科诊疗融入急危重症救治体系、5G+智慧医疗植入急危重症救治体系、全周期管理深入急危重症救治体系三个方面切入，提升急危重症诊疗能力和诊治效率，保障医疗质量安全。

  ——实施“1+6+N”项目管理。医院按照分级负责、分类推进、分层保障的原则，采取向上争取、向外拓展、向内发掘的方式，实施包括医院医疗服务能力提升项目和医院党建、深化医改、健康服务、学科建设、人才培养、科技创新六大内涵发展项目及具体子项目的“1+6+N”项目，通过组织“项目大会战”工作，确保医院各项工作稳步推进。

  ——以绩效管理激发内驱力。医院将外部绩效考核引入内部绩效管理，活用PDCA、品管圈等质量管理工具，助力医疗质量持续改进；巧用KPI、平衡计分卡、360度评价等绩效管理工具，不断将质量管理与绩效管理相融合，医院CMI值持续提高。

  “十四五”时期是景德镇市第二人民医院全力建设高质量发展示范医院期间，也是全方位强化质量管理的继续。在今后的工作中，医院将进一步健全管理体系，提升医疗质量，坚定不移地打造医院质量品牌，助力健康瓷都建设。