新起点 新跨越——市二医院召开医院运营管理委员会会议

  为进一步推进医院运营管理的科学化、规范化、精细化、信息化，提升公立医院高质量发展新效能，市二医院党委深入研究，对医院运营管理工作实施战略部署，就医院运营管理组织管理体系、工作制度、各级职责以及运营管理任务分工等进行了调整与确定。

医院运营管理委员会主任委员、院党委书记张将讲话

  8月16日下午，医院召开2023年上半年运营管理委员会，院党委书记、医院运营管理委员会主任委员张将，工会主席、副主任委员樊华以及全体委员、医院运营管理员、专科运营助理、全体临床医技科室科主任、护士长参加会议，会议由委员会副主任樊华主持。

  会上，樊华宣读了《关于调整市第二人民医院运营管理委员会组织架构及相关制度职责的通知》以及医院运营管理委员会委员、医院运营管理员、专科运营助理成员名单。

  随后，相关人员分别作业务工作报告、财务工作报告及运营管理工作报告。

  会上就医院运营管理委员会职责、运营管理科工作职责、医院运营管理员职责、专科运营助理设置及职责运营管理工作制度（试行）、医院运营管理重点任务及分工、上半年医院运营分析报告七个议题进行书面审议，各委员会委员进行现场投票，七项内容全部表决通过。

委员们审议议题及表决

  张将书记在总结发言中首先对此次运营管理委员会会议的筹备工作和现场氛围表示赞许，对委员会会议内容的设计与质量表示高度认可。他强调了推进医院及科室运营管理工作的必要性和紧迫性，并在会上分享了关于运营管理工作概念、理念、思路和方法的见解。张将书记指出，公立医院的运营管理应坚持公益性原则，以资源配置、流程再造和绩效考核为导向，人人都是运营者，管理者心中要有三笔账：业务账、经济账、资金账。

  对于如何做好运营管理工作，张将书记强调，一是要提高认知、升级思维，运营要始于财务、聚焦业务、实于管理；二是要以目标导向构建体系，以全面预算管理和业务流程管理为核心，用好全成本管理与绩效管理工具，做好精细化管理，关注投入与产出效益；三是要加强协调、多措并举。临床、医技、行政每个科室都是一个业务单元，科室与科室之间，职能部门与职能部门之间要围绕着医院运营目标，多部门、多岗位、充分地协同，多措施、多工具的密切协同。

  最后，张将书记对医院运营管理科，运营管理员、专科运营助理团队寄予殷切希望，希望能够带领全院各科室在医院运营管理工作的新起点上，形成更多、更丰富、更精彩的可借鉴、可复制、卓有成效的业财融合案例，形成百花齐放的态势，推动医院高质量发展实现新的跨越。