吹响人事改革冲锋号——吹响人事改革冲锋号——市第二人民医院召开岗位管理改革启动会

  根据现代医院管理制度和公立医院高质量发展的要求，为建立精细化管理模式，进一步提升服务能力，市第二人民医院将在部分行政职能科室岗位管理改革试点工作取得成效的基础上，按现代医院管理制度对行政后勤职能科室开展岗位设置、岗位定员、职责界定、岗位评价、人员匹配、岗位信息化管理、岗位动态管理等的一系列岗位管理改革工作。9月6日，市第二人民医院召开行政后勤职能科室岗位管理启动会。院党委书记张将出席会议并作动员讲话，其他院领导班子成员、行政后勤职能科室负责人参会。

院党委书记张将作动员讲话

  张将书记就做好行政后勤部岗位管理工作提出三点要求。一是统一思想，提高认识。要充分认识到岗位管理工作是医院管理的需要，是高质量发展的需要，更是公立医院改革的需要，必须高效、科学地完成。二是规范协同，形成合力。要明确岗位管理静态、动态内容，人事部门与其他部门形成合力，分层分类立体式管理，并建立医院岗位的发展体系。三是改革创新，推动变革。要紧紧围绕医院发展战略目标，引入先进的管理理念和方法，探索适合医院的创新路径，实现岗位管理工作的可持续发展。

  会议介绍了规范化岗位管理工作内容以及岗位管理工作试点成效，试点科室负责人进行交流发言。

  此次岗位管理改革，将紧紧围绕医院战略规划和发展目标，整合职能类似、功能交叉的科室，优化行政后勤组织结构，合理配置科室人员，做到因岗设人、因岗择人。不断提高工作质量，提升工作效率，充分调动职工的工作积极性，更好地为医院高质量发展提供决策和执行保障体系，也为下一步在全院推行岗位管理工作奠定基础、积累经验。

  据悉，医院此次行政后勤岗位管理改革工作将于2023年11月底完成。