凝心聚力 踔厉奋发 推动等级医院评审工作取得实效——市第二人民医院召开第四周期等级医院评审推进会

  9月14日下午，市第二人民医院召开第四周期等级医院评审推进会，安排部署下一阶段迎评工作。院领导班子成员、行政职能科室负责人、各临床医技科室主任及护士长、支部书记及院级三甲内审员参会，会议由副院长卢阳春主持。

院党委书记张将讲话

  会上，院党委委员、院长助理彭慧刚宣读了《关于调整景德镇市第二人民医院三甲医院迎评领导小组及修订三甲医院迎评工作实施方案的通知》，文件调整了三甲迎评领导小组成员及院内各督导组成员，同时增设了三甲迎评执行小组及各科室的三甲专员，并明确工作步骤及时间节点。护理部汪迎春主任就护理组条款及等级医院评审注意事项及日后评审的工作内容在会上进行了分析。运营管理科李爱容科长就第二部分的数据上报情况对工作进行了总结、分析和展望。

  张将书记在讲话中就如何推动等级医院评审工作取得实效，提出了三点意见：一是提升“软实力”，破解“认识、态度、能力”三个“老大难”。要充分认识到医院评审的重要性、艰巨性和紧迫性，端正态度，提升迎评能力，做到“脑子里要有思路，眼睛里要有问题，手上要有招数”，以高度的责任感和使命感推动医院评审工作取得实效。二是善用“辩证论”，答准“过程与结果、面子与里子、当下与长久”三组“必答题”。评审工作中要辩证看待过程与结果，要按照评审实施方案的要求，持续改进各项工作，将评审环节走深走实，确保评审工作取得良好成果；不仅要注重患者体验这些外在形象，更要关注CMI值等核心关键数据这些内在实力，既要关注“面子”，更要注重“里子”；要立足当前的标准，持续改进各项工作，同时建立长效机制，并贯穿于日常医疗工作，使医院得到长远的发展和进步。三是树牢“风向标”，用好“评审细则、选人用人、绩效考评”三根“指挥棒”。要深入学习并熟练掌握评审细则，以评审细则指导工作；选用“想干事、能干事、干成事”的人才担任迎评工作骨干；建立督导机制，奖勤罚懒，利用现代医院管理绩效考评措施推动医院评审工作顺利开展。

  张将书记最后强调，希望全院职工抖擞精神，快速进入状态，按照评审细则和医院迎评实施方案，做到人人头上有条款，人人肩上有责任，以评促干、以评促改、以评促建，以优异的成绩通过三甲复审。